Jokių klientų priiminėtojų; jokių aprangos taisyklių; darbininkai, patys nusistatantys algas; privalomas atostogų laikas…..!?
Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją?
Ricardo Semleris valdo kompaniją būtent šitaip: jis šeimos verslą, senstančią “Semco” korporaciją Brazilijoje, padarė paties revoliucingiausio savo laikais sėkmingo verslo pavyzdžiu – metė iššūkį ekonomikos nuosmukiui, nuolatiniams streikams, milžiniškai infliacijai ir kitkam. Kaip Semleris įstengė apversti visą kompaniją aukštyn kojom, kaip panaikino devynias vadovavimo pakopas ir suteikė darbininkams beprecedentę demokratiją jų darbo vietoje? Šioje jaudinančioje verslo istorijoje, kupinoje praktinių gyvenimiškų veiklos principų, Semleris pasakoja, kaip jis sukėlė grandininę reakciją, kuri neveiklią seno sukirpimo kompaniją pavertė viena iš dinamiškiausių ir pažangiausių pasaulyje. Tai istorija apie kompaniją, kuri atmetė įprastus verslo metodus, nusitiesė kelią į sėkmę nepatikimoje ekonomikoje ir kuri turi ko pamokyti visus dirbančius.
Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją?
Ricardo Semleris valdo kompaniją būtent šitaip: jis šeimos verslą, senstančią “Semco” korporaciją Brazilijoje, padarė paties revoliucingiausio savo laikais sėkmingo verslo pavyzdžiu – metė iššūkį ekonomikos nuosmukiui, nuolatiniams streikams, milžiniškai infliacijai ir kitkam. Kaip Semleris įstengė apversti visą kompaniją aukštyn kojom, kaip panaikino devynias vadovavimo pakopas ir suteikė darbininkams beprecedentę demokratiją jų darbo vietoje? Šioje jaudinančioje verslo istorijoje, kupinoje praktinių gyvenimiškų veiklos principų, Semleris pasakoja, kaip jis sukėlė grandininę reakciją, kuri neveiklią seno sukirpimo kompaniją pavertė viena iš dinamiškiausių ir pažangiausių pasaulyje. Tai istorija apie kompaniją, kuri atmetė įprastus verslo metodus, nusitiesė kelią į sėkmę nepatikimoje ekonomikoje ir kuri turi ko pamokyti visus dirbančius.
