Lean Startup metodo tikslas – išmokyti „vairuoti“ naują verslą. Užuot kaip prielaidas kūrę ateities planus, naują verslą valdykite vairu, vadinamąja atgalinio ryšio kilpa Gamink, įvertink, mokykis. Vairuodami matysite, kada laikas daryti staigų posūkį, o kada tęsti kelionę pasirinktu maršrutu. Įjungę variklį, maksimaliai greitai didinsite apsukas – auginsite savo verslą.
Ericas Riesas (Eric Ries) – antrepreneris, populiaraus interneto dienoraščio Startup Lessons Learned autorius, vienas iš bendrovės IMVU, kuri yra trečiasis jo naujas verslas, įkūrėjų ir technikos direktorius. Jis dažnas pranešėjas verslo renginiuose, konsultavęs verslo ir produkto strategijos klausimais daugybę naujų įmonių, didelių bendrovių ir rizikos kapitalo įmonių, Harvardo verslo mokyklos dėstytojas, verslininkas.
„Bendrovė, su kuria man teko dirbti, suplanavo, kad vieną iš jos naujų produktų pamėgs milijonai klientų. Pasitelkusi triukšmingą pristatymą, ji įgyvendino savo planą. Tačiau klientai nepuolė masiškai pirkti produkto. Dar blogiau, bendrovė investavo į infrastruktūrą, darbuotojus, aptarnavimą, kad galėtų susidoroti su laukiamu klientų antplūdžiu. Lūkesčiams neišsipildžius, bendrovė buvo taip susisaisčiusi, kad nebegalėjo laiku adaptuotis. Ji „pasiekė“ nesėkmę – sėkmingai, tiksliai ir griežtai įvykdė planą, kuris pasirodė esąs labai blogas.“
Eric Ries
